Foi criada na Suécia e sua formação estratégica se baseia na coletividade de crenças; estas refletem os hábitos comuns a todos os integrantes dessa organização, ocorrendo assim um interesse geral.
As mudanças em organizações que prezam por esse método tendem a ficar estagnadas, devido a sua ideologia ser sempre aquela que já foi pré-determinada, acarretando assim em barreiras que impedem a empresa de efetuar mudanças; estas muitas vezes necessárias para dar um upgrade e tentar prospectar novos clientes com uma nova abordagem estratégica.
- Pontos Fortes: Forma a estratégia como um processo que integra os seus membros através da cultura organizacional, resultando assim numa empresa "fechada" e em uma administração coletiva.
- Pontos Fracos: É baseada apenas em uma estratégia e não efetua mudanças, resultando assim em organizações estagnadas. Fragmenta e concentra o poder para o interesse próprio da organização em fazer um determinado produto, por exemplo.
Note na imagem acima que a escola cultural não teve um crescimento ao longo dos anos, devido ela não efetuar modificações, ficando presa a apenas uma maneira de impor sua força no mercado. Portanto, a organização que se baseia nessa escola cultural, tem bastante dificuldade com relação a mudanças, devido a sua cultura ser rígida. A necessidade mercadológica tende a forçar a quebra de paradigmas nessas organizações, um exemplo bastante comum é uma empresa que tem uma cultura, princípios e doutrinas cristãs rígidas, que não trabalha aos sábados, tende a ter uma produção menor do que às que trabalham aos sábados, e daí havendo uma necessidade de aumento da produção, essa cultura será com certeza uma pedra significativamente grande nos sapatos dos gestores, porque cabe a eles tomarem as decisões necessárias e cabíveis.
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