A utopia de ter uma empresa inovadora é o desejo de qualquer gestor em uma organização; porém, para conseguir esse fato é necessário alguns fatores:
- Investimento - Esse é um dos alicerces para o sucesso de uma organização, desde de que seja bem administrado e planejado.
- Ideia e Criatividade - Itens que podem mudar o rumo de uma gestão estagnada para uma de enorme sucesso. Cabe aos executivos, formalizarem e administrarem as ideias que surgirem ao longo do tempo.
- Planejamento - Fator chave para que o gestor procure caminhos alternativos que possa propiciar crescimento, tanto a empresa como a ele. A utilização do empowerment pode trazer soluções rápidas e precisas quando bem utilizadas; evitando assim o comodismo de centralizar decisões a apenas um gestor, por exemplo.
Esse são alguns requisitos para se ter uma gestão inovadora, porém fatores como: mão de obra e ambiente de trabalho é muito bem quisto para a manutenção de um gestor em uma empresa que esta crescendo ou esta se mantendo no topo. A questão salarial é importante, porém so ela não tem papel decisivo para a mudança desse profissional para outra empresa de maior porte.
Criatividade essa é a palavra chave do século XXI. Faça da sua organização um legado de sucesso, aposte no talento e crie personalidades capazes de mudarem o destino de sua empresa em segundos.
By Breno Alves
Inovação: ato de inovar; Inovar: tornar novo, renovar; ou ainda, criar, contextualizar e implantar algo novo em uma dada área de atuação. Em se tratando de organizações, mais especificamente empresas, diria que o executivo, gestor, enfim, tem que, antes de tudo ser ‘desestigmatizado’, não temer imprevistos e/ou possíveis fracassos. Uma organização que busca ser inovadora é aquela que dá valor a idéias, sejam vindas do operário ou do diretor executivo, e não só isso, estuda a fundo a viabilidade e aplicabilidade de boas idéias, e as testa. É aquela que não se contenta unicamente com lucro e crescimento econômico, que quebra paradigmas e arrisca sair da sua zona de conforto. É aquela que vê os seus recursos humanos não apenas como colaboradores robotizados, e sim como possível fonte de idéias, de criatividade, aquela que além de estar sempre atenta ao que acontece no quintal do vizinho, tem um olho no futuro de daqui a dois meses e outro no de daqui a dois anos.
Logicamente que falar é fácil, mas na prática sabemos que não é tão simples fazer uma organização estar criativamente motivada, para isso é preciso que coisas além simplesmente do salário, formem um ambiente fértil e propício para tal situação. É preciso que tudo esteja no seu devido lugar, que não haja nenhum tipo de tirania hierárquica, que os subordinados não se sintam intimidados, ameaçados de certa forma pelos seus superiores, sejam moralmente e profissionalmente respeitados, não sejam sobrecarregados, enfim, que exista uma distribuição ajustada do poder, para que assim se sintam motivados, à vontade e atraídos a ficar na organização e a ‘pensar’, seja tomando como referência a base da pirâmide hierárquica, o meio, o que for. Claro, é necessário, como já foi dito antes, que a organização esteja realmente disposta e aberta a ouvir sugestões e novas idéias, e a pô-las em prática, não se acomodar, e sim sempre ter metas, sejam sociais, ambientais, econômicas... Ter sede de excelência, de melhoria contínua, isso criará necessidades, propiciará e facilitará o aspecto inovador, e a tornará familiarizável a mudanças frequentes. Clientes, concorrentes e colaboradores internos são agentes de motivação inovadora, pois tanto a disputa interior quanto a exterior, fazem o ser humano pensar, porque afinal de contas, nesse caso ninguém gosta de perder.
Logicamente que falar é fácil, mas na prática sabemos que não é tão simples fazer uma organização estar criativamente motivada, para isso é preciso que coisas além simplesmente do salário, formem um ambiente fértil e propício para tal situação. É preciso que tudo esteja no seu devido lugar, que não haja nenhum tipo de tirania hierárquica, que os subordinados não se sintam intimidados, ameaçados de certa forma pelos seus superiores, sejam moralmente e profissionalmente respeitados, não sejam sobrecarregados, enfim, que exista uma distribuição ajustada do poder, para que assim se sintam motivados, à vontade e atraídos a ficar na organização e a ‘pensar’, seja tomando como referência a base da pirâmide hierárquica, o meio, o que for. Claro, é necessário, como já foi dito antes, que a organização esteja realmente disposta e aberta a ouvir sugestões e novas idéias, e a pô-las em prática, não se acomodar, e sim sempre ter metas, sejam sociais, ambientais, econômicas... Ter sede de excelência, de melhoria contínua, isso criará necessidades, propiciará e facilitará o aspecto inovador, e a tornará familiarizável a mudanças frequentes. Clientes, concorrentes e colaboradores internos são agentes de motivação inovadora, pois tanto a disputa interior quanto a exterior, fazem o ser humano pensar, porque afinal de contas, nesse caso ninguém gosta de perder.
By Caio Gabriel
O primeiro passo para se buscar a inovação, é não ter medo de arriscar. A quebra de paradigmas é importante porém, como é bastante arriscado muitos gestores preferem ficar alienados a seguirem uma regra que foi pré-determinada por um superior a ele. O fracasso e o sucesso estão lado a lado, então se o gestor não arriscar mudar a estrategia da empresa, a mesma nunca poderá chegar a um patamar superior por exemplo, ficando na mesmice que vem se prolongado ao longo dos anos, décadas. Muitas vezes conquistar o mercado exige agressividade de ambos os lados, da empresa em dar o suporte ao gestor, e dele em fazer uma estrategia para conseguir conquistar esse mercado, fazendo uso de um bom planejamento, criatividade e principalmente arriscando, pois caso fracasse ele já sabe que tem grande chance de ficar desempregado; logo, esse é o grande motivo de muitos ficarem "presos" a mesmice.
By Hadassa Matias
