Inovação

  Primeiramente, já que vamos falar sobre inovação tecnológica, vamos primeiro relembrar o conceito de inovação:

  “De forma sucinta, podemos considerar que inovação é a exploração com sucesso de novas idéias. E sucesso para as empresas, por exemplo, significa aumento de faturamento, acesso a novos mercados, aumento das margens de lucro, entre outros benefícios”.

  A inovação tem a capacidade de agregar valor aos produtos de uma empresa, diferenciando-a, ainda que momentaneamente, no ambiente competitivo. Quando a área de atuação da empresa é uma na qual existe uma grande concorrência e similaridade dos produtos/serviços ofertados, uma inovação bem sucedida, seja de forma incremental ou radical, nesses produtos ou serviços, deixa uma empresa em posição de vantagem em relação às demais.
  As inovações são importantes porque permitem que as empresas acessem novos mercados, aumentem suas receitas, realizem novas parcerias, adquiram novos conhecimentos e aumentem o valor de suas marcas.

  Portanto, a utilização de qualquer tipo de inovação requer um certo investimento, não apenas no produto, mas também no capital humano que a irá utilizar; haja vista que muitos trabalhadores ainda são leigos no ramo da informática. Também se faz necessário um processo de adaptação 'confortável' para os colaboradores, já que por vezes há resistência a coisas novas e possíveis conflitos internos que sem sombra de dúvida precisam ser minimizados.

Segue o Link do seminário:

http://www.4shared.com/document/Evpx1xy0/I_NOVAO_--_trab_monica__-_FINA.html

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Escola Cultural

Foi criada na Suécia e sua formação estratégica se baseia na coletividade de crenças; estas refletem os hábitos comuns a todos os integrantes dessa organização, ocorrendo assim um interesse geral. 

As mudanças em organizações que prezam por esse método tendem a ficar estagnadas, devido a sua ideologia ser sempre aquela que já foi pré-determinada, acarretando assim em barreiras que impedem a empresa de efetuar mudanças; estas muitas vezes necessárias para dar um upgrade e tentar prospectar novos clientes com uma nova abordagem estratégica.

• Pontos Fortes: Forma a estratégia como um processo que integra os seus membros através da cultura organizacional, resultando assim numa empresa "fechada" e em uma administração coletiva.

• Pontos Fracos: É baseada apenas em uma estratégia e não efetua mudanças, resultando assim em organizações estagnadas. Fragmenta e concentra o poder para o interesse próprio da organização em fazer um determinado produto, por exemplo. 

Note na imagem acima que a escola cultural não teve um crescimento ao longo dos anos, devido ela não efetuar modificações, ficando presa a apenas uma maneira de impor sua força no mercado. Portanto, a organização que se baseia nessa escola cultural, tem bastante dificuldade com relação a mudanças, devido a sua cultura ser rígida. A necessidade mercadológica tende a forçar a quebra de paradigmas nessas organizações, um exemplo bastante comum é uma empresa que tem uma cultura, princípios e doutrinas cristãs rígidas, que não trabalha aos sábados, tende a ter uma produção menor do que às que trabalham aos sábados, e daí havendo uma necessidade de aumento da produção, essa cultura será com certeza uma pedra significativamente grande nos sapatos dos gestores, porque cabe a eles tomarem as decisões necessárias e cabíveis.

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